Всегда ищите в людях положительные стороны и меньше их критикуйте

Каждая личность имеет как свои положительные, так и отрицательные стороны. Другими словами, в каждом из нас есть свои достоинства и свои недостатки. Однако если задаться целью фокусировать внимание лишь на наличии недостатков у человека, то такой подход непременно приведет к их тиражированию и не принесет пользы. Даже тогда, когда есть необходимость обратить внимание на промахи и ошибки сотрудника, то лучше все-таки начать с выделения его достоинств и преимуществ. Человека следует больше хвалить, и как это может не показаться странным, гордость за отмеченные у него положительные результаты заставляет его самого исправлять имеющиеся недостатки.

#Представительство Японского института иностранных языков #Японский язык- любовь всей жизни# Японский лингвистический центр

Задача любого руководителя в Японии состоит в том числе и в том, чтобы культивировать достоинства своих подчиненных и чаще отмечать их положительные стороны, которые заложены в каждой личности. Японцы уверены, что это и есть наиболее короткий путь к искоренению недостатков.

Искусство найти и выделить у членов своего коллектива привлекательные стороны — прямая обязанность руководителя подразделения. Там, где начальник может точно определить положительные стороны каждого из своих сотрудников и умело использовать их на общее благо, там работать всегда приятнее, а комфортная атмосфера только способствует повышению производительности труда всего коллектива. В тех же случаях, когда руководитель постоянно недоволен работой своих подчиненных, указывает им только на их минусы и недочеты в работе, производственная деятельность, как правило, не спорится. У сотрудников отсутствуют моральные стимулы к эффективной работе.

(Продолжение следует)