Успешный японец (часть 38)
Ритмичная работа всего коллектива должна была способствовать привлечению клиентов и увеличению оборота, что привело бы и к наращиванию нагрузки на каждого работника компании. Для решения данного вопроса одним из выходов из создавшейся ситуации могло бы стать увеличение штата сотрудников, однако поспешный прием на работу новичков, не знакомых со спецификой работы, скорее был способен лишь увеличить нагрузку на старых сотрудников, которые должны были обучать вновь набранных. И вместо решения проблемы, компания столкнулась бы с целым набором дополнительных трудностей.
Руководство компании, однако, могло воспользоваться принципом «обратного отсчета». Применительно к данной ситуации это означало, что, заранее зная необходимое число сотрудников для выполнения намеченных планов, руководство могло бы привлечь их из других подразделений, а после окончания напряженного периода вернуть на прежние места работы. При таком управленческом подходе не пришлось бы увольнять вновь нанятых работников.
#Японский язык- как много в этом звуке! #Хочу учить японский язык #Японский лингвистический центр #Познать Японию через японский язык #Разговорный японский для общения
Для эффективного использования метода «обратного отсчета» «успешные» японцы досконально изучают все аспекты проблемы на «местности», стремясь ничего не упустить. Они категорически исключают начало движение к цели без предварительно составленного четкого плана и категорически не допускают даже мысли о том, чтобы сделать это по ходу движения к цели.
(Продолжение следует)