Успешный японец (часть 24)

Однако в жизни случаются по-настоящему серьезные ситуации, от которых зависит будущее человека, и такие ситуации заставляют японца искать единственно правильное решение, идя на компромисс или категорически отказываясь от него. Изучение поведения и образа жизни «успешных» японцев позволяет выявить некоторые закономерности в принятии ими решений, определить случаи, когда они готовы пойти на компромисс и в итоге решить проблему, а когда они от этого решительно отказываются, «мужественно» отстаивая занятую позицию.

Социологические опросы, проведенные среди «успешных» японцев, свидетельствуют о том, что если обычный японец соглашается пойти на компромисс в 9 случаях из 10, то «успешный» делает это всего лишь в 3-4-х случаях. Такая диспропорция говорит о том, что «успешные» японцы подходят к оценке любой сложной ситуации трезво и прагматично, быстро определяя все положительные и отрицательные последствия ее развития и принимая правильное решение. «Неуспешные» японцы предпочитают «не заморачиваться» и не обременять себя сложными размышлениями о последствиях, а принимать наиболее простые решения по развитию ситуации.

#Жажда изучения японского языка #Хочешь быть умным? — Учи японский язык! #Можно ли изучить японский язык #Японский язык в японском лингвистическом центре #С японским мне подвластно все!!!

Показателен пример подхода к управлению корпорацией известного американского предпринимателя и общественного деятеля, одного из создателей и бывшего крупнейшего акционера компании Microsoft Била Гейтса, которого в свое время жестко критиковали за его менеджмент. Дело в том, что однажды ему пришлось уволить из корпорации 5% программистов, которые имели наихудшие показатели в работе. Гейтс четко поставил перед собой такую цель и не мог идти на компромисс, хотя ситуация оказалась довольно деликатной. Однако он твердо следовал намеченному им курсу и последовательно реализовал задуманное. В итоге, судя по достигнутым результатам, можно утверждать, что он не ошибся и все сделал правильно.

(Продолжение следует)