• Японский лингвистический Центр
    • Преподавательский состав
    • Коротко о нас
    • Выучить японский язык с нуля
    • Новости
  • Учёба
    • Учебные программы (семестровые)
    • Учебные программы (летние)
    • Методика преподавания
    • Отзывы студентов
    • Карьера наших студентов
    • ВУЗы Японии
    • Сведения для поступающих
    • Стажировка в Японии
    • Трудоустройство в Японии
  • Экзамен норёку сикэн
    • Тесты
  • Вопрос-ответ
  • Discover Japan
    • Путеводитель
      • Токио
      • Хиросима
      • Кобе
      • Миядзима
      • Котохира
      • Осака
      • Киото
      • Окаяма
    • Фотогалерея
      • 2019
      • 2018
      • 2017
      • 2015
      • 2012
      • Группы и кружки
      • Сикоку
    • Видеогалерея
  • Наши публикации
  • Полезная информация
  • Новые учебные программы центра
  • Условия поступления
  • Контакты
  • Ассоциация выпускников ЯЛЦ
    • Зарегистрироваться

Норёку Сикэн

до экзамена осталось:
0 дней
Дата экзамена
3
Декабря

8 (499) 254-87-58
8 (985) 769-67-01

Москва, ул. Большая Дмитровка, дом 32, строение 1
info@japanesefirst.ru
  • Gallery 2
  • Gallery 4
  • Gallery 5
  • Gallery
  • Head Picture1
  • Gallery-6

Успешный японец (часть 20)

Крупные японские компании предоставляли своим сотрудникам ряд льгот и программ помощи для того, чтобы обеспечить производственные достижения и высокий уровень лояльности. И хотя такие программы оказывали незначительное влияние на фактические результаты труда, они способствовали воспитанию чувства товарищества, коллективизма, морального долга. Все это приводило к появлению японского феномена «успешных» корпоративных людей.

#Как запомнить японские иероглифы #секреты обучение японского языка #Центр для изучения японского языка #Освоить разговорный японский язык #быть мастером японского языка #японская каллиграфия и японский язык

Организация, как правило, нанимала новых сотрудников один раз в год — весной, когда молодежь оканчивала учебные заведения. Продвижение по службе производилось из числа работников своей же фирмы. Сотрудники, имеющие общий стаж работы в одной компании в течение пяти и более лет, как правило, не принимались на работу в другие компании. В системе пожизненного найма работник не мог быть уволен администрацией. Уволить его могли только в случае совершения тяжкого уголовного преступления. Он спокойно работал до официального выхода на пенсию в возрасте 65 лет. Увольнение до выхода на пенсию являлось суровым наказанием, так как работнику практически невозможно было устроиться на другую работу с аналогичной заработной платой и гарантией сохранения за ним рабочего места. Выходящему на пенсию компания выплачивала единовременное пособие, равное его заработку за пять-шесть лет.

Системой пожизненного найма было охвачено до 35% всех работников и служащих Японии. Система создавала уверенность в завтрашнем дне, так как работник был практически защищен от увольнения.

Вместе с тем система пожизненного найма имела серьезные ограничения: она распространялась только на работников крупных компаний. В случае ухудшения финансового положения администрация компании имела право проводить сокращение персонала, так как соглашения о пожизненных гарантиях занятости не являлись официальными обязательствами фирмы перед работником и не носили характера социального договора. Как правило, гарантированным являлся пожизненный наем только для корпоративного человека, то есть для тех работников корпорации, которые обладали компетенцией, специфической только для данной компании, и демонстрировали желание ее совершенствовать.

(Продолжение следует)