https://www.traditionrolex.com/8
  • Японский лингвистический Центр
    • Преподавательский состав
    • Коротко о нас
    • Выучить японский язык с нуля
    • Новости
  • Учёба
    • Учебные программы (семестровые)
    • Учебные программы (летние)
    • Методика преподавания
    • Отзывы студентов
    • Карьера наших студентов
    • ВУЗы Японии
    • Сведения для поступающих
    • Стажировка в Японии
    • Трудоустройство в Японии
  • Экзамен норёку сикэн
    • Тесты
  • Вопрос-ответ
  • Discover Japan
    • Путеводитель
      • Токио
      • Хиросима
      • Кобе
      • Миядзима
      • Котохира
      • Осака
      • Киото
      • Окаяма
    • Фотогалерея
      • 2019
      • 2018
      • 2017
      • 2015
      • 2012
      • Группы и кружки
      • Сикоку
    • Видеогалерея
  • Новые учебные программы центра
  • Условия поступления
  • Наши публикации в издательстве «Международные отношения»
  • Полезная информация
  • Контакты

Норёку Сикэн

до экзамена осталось:
43 дней
Дата экзамена
6
Июля

8 (499) 254-87-58
8 (985) 769-67-01

Москва, ул. Большая Дмитровка, дом 32, строение 1
info@japanesefirst.ru
  • Gallery 2
  • Gallery 4
  • Gallery 5
  • Gallery
  • Head Picture1
  • Gallery-6

Успешный японец (часть 19)

Если «успешный» японец оказывается в подобной ситуации, то он не делает поспешных выводов о характере руководителя. Он просто присматривается внимательнее к его поведению и анализирует, насколько обосновано недовольство начальства. Например, если поставить перед собой задачу выполнять на работе все задания безукоризненно, не давая повода для взысканий, и понаблюдать, какова будет в этом случае реакция руководителя? Если проблема упирается в высокий уровень требовательности руководителя к подчиненному, к выполняемой им работе, то в этом случае работнику следует самому увеличить производительность труда, повысить ее качество, чтобы соответствовать высоким критериям руководства.

#Учите Японский язык!!! #Японский —как важнейший компонент аналитического мышления изучения японского языка

Рассмотрим пример, когда в одной японской компании новички столкнулись с излишне эмоциональным начальником, который не допускал никаких ошибок в работе и строго критиковал подчиненных за малейшие ошибки. Один из работников не захотел мириться с таким предвзятым к себе отношением и стал искать другое место работы. Спустя некоторое время ему предложили вакансию в страховой компании с хорошей должностью и окладом. Внутренне он принял для себя решение уходить со старой работы, но перед уходом встретился со своими родными и сообщил им о своих планах. Каково же было его удивление, когда отец резко раскритиковал его за малодушие и недальновидность и вместо ожидаемых похвал строго отчитал.

В чем же была причина недовольства отца? Дело в том, что в Японии существует система пожизненного найма. Эта система предполагает гарантированную занятость и применяется в крупных компаниях и государственных учреждениях. Система возникла после Второй мировой войны и доказала свою жизнеспособность и эффективность. Человек, получив образование, поступал на работу в компанию и работал там до выхода на пенсию. За это время в рамках одной компании сотрудник мог переходить с места на место, менять сферу деятельности, продвигаться по служебной карьере. Преимущество системы пожизненного найма состояло в том, что каждый сотрудник в мыслях напрямую связывал себя с компанией, на которой работал, понимая, что его личное процветание целиком и полностью зависело от процветания его компании.

(Продолжение следует)