Успешный японец (часть 6)
Организация, как правило, нанимала новых сотрудников один раз в год — весной, когда молодежь оканчивала учебные заведения. Продвижение по службе производилось из числа работников своей же фирмы. Сотрудники, имеющие общий стаж работы в одной компании в течение пяти и более лет, как правило, не принимались на работу в другие компании. В системе пожизненного найма работник не мог быть уволен администрацией. Уволить его могли только в случае совершения тяжкого уголовного преступления. Он спокойно работал до официального выхода на пенсию в возрасте 65 лет. Увольнение до выхода на пенсию являлось суровым наказанием, так как работнику практически невозможно было устроиться на другую работу с аналогичной заработной платой и гарантией сохранения за ним рабочего места. Выходящему на пенсию компания выплачивала единовременное пособие, равное его заработку за пять-шесть лет.
Системой пожизненного найма было охвачено до 35% всех работников и служащих Японии. Система создавала уверенность в завтрашнем дне, так как работник был практически защищен от увольнения.
Вместе с тем система пожизненного найма имела серьезные ограничения: она распространялась только на работников крупных компаний. В случае ухудшения финансового положения администрация компании имела право проводить сокращение персонала, так как соглашения о пожизненных гарантиях занятости не являлись официальными обязательствами фирмы перед работником и не носили характера социального договора. Как правило, гарантированным являлся пожизненный наем только для корпоративного человека, то есть для тех работников корпорации, которые обладали компетенцией, специфической только для данной компании, и демонстрировали желание ее совершенствовать.
#Учите Японский язык!!! #Японский —как важнейший компонент аналитического мышления изучения японского языка
Итак, если молодой человек, принятый на работу в компанию, под влиянием обстоятельств увольнялся или переходил на другую работу, это означало, что он был совершенно не готов к трудностям, которые ожидали его в жизни. Он просто от них бежал, не пытаясь их преодолеть. В приведенном выше примере отец был удивлен решением сына, так как ссылался на собственный жизненный опыт, доказывая сыну, что ничто не вечно в этой жизни и что начальство тоже может пойти на повышение, поэтому не стоит из-за этого бегать из одной компании в другую, тем более, что в Японии это никогда не поощрялось. В той истории сын задумался над словами отца и в итоге послушался его. Он решил выждать время и не делать резких шагов, связанных с переходом на новое место. Тем временем в компании действительно произошли изменения и кадровые перестановки. На должность руководителя был назначен новый человек, с которым всем было интересно работать. Правда, справедливости ради, стоит заметить, что именно жесткий подход и требовательность первого руководителя сформировали в трудовом коллективе необходимые профессиональные навыки, которые заложили крепкую базу для будущей работы.
Правило. «Успешный» японец не может «капризничать» на работе, он использует любой опыт для совершенствования своего производственного мастерства. Он обладает терпением и талантом учиться у своего руководителя, вне зависимости от особенностей его характера и настроений.